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北京托运轿车到长沙如何办理托运流程

发布时间:06-02 12:34 浏览次数:44

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  物流运输成本的控制,可以采取目标成本控制的方法。目标成本控制是指在企业生产经营过程中,按照预先制订的成本计划来调节影响成本费用的各种因素,将企业内部各部门各种耗费控制在计划范围内,从而达到降低企业成本费用,提高经济效益的目的。


  目标成本控制法直接反映了在承受市澈争的态势下,市场对企业产品价值的认同及其风险程度。这种控制方法将竞争压力传导给运输企业内部各作业环节、各部门和体员工,并且通过激励机制转化为一种不断追求控制运输成本的动力,促使企业更新观念,转换机制,完善管理。


  1.目标成本的制定


  (1)收集和整理编制目标成本所需的资料


  制定目标成本要广泛收集和整理必需的各种资料,包括计划期内企业重大运输经营决策、运输生产计划、运输结构调整计划、单位货运能源消耗定额、劳动定额、运输费用预算、运输市场价格、同类企业价格及成本资料等


  (2)分析技术进步情况技术进步可以提高运输效率,降低运输成本,为企业带来更高的经济效益。分析技术进步情况就是分析企业技术进步能创造潜在效益的能力


  (3)分析管理能力和市唱拓能力企业内部管理水平的提高,可以使运输各环节作业效率提高、协调性加强,从而降


  运输成本。企业市唱拓能力的加强,市场占有率的提高,是实现降低成本的真正物


  


  质基础。


  (4)测算目标成本分析基期目标成本计划执行情况,掌握运输成本变动趋势和规律,在充分考虑企业现有技术经济管理水平的条件下,充分挖掘潜力,测算计划期目标成本。


  (5)制订和下达目标成本计划对目标成本进行横向和纵向分解,分解的目标成本与企业的总体目标之间应保持协调


  致的关系,防止出现顾此失彼或相互推诿的现象


  2.目标成本的控制


  (1)运输过程前的目标成本控制首先,扩大运输规模,实现规模效益,有利于降低单位运输量的固定成本;其次,广泛进行技术改造,采用先进的运输组织技术,力求做到系统性降低成本;后,不断开拓市场,为扩大运输规模做准备。


  (2)运输过程中的成本控制


  首先,对运输设施、材料费进行控制,掌握各种材料耗费规律,做到合理采购和使用各种材料,控制其消耗量;其次,对管理费用进行控制,按费用范围进行归口管理,严格管理费用审批制度,努力减少各项费用开支。

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